01
Familien und Lebensqualität stärken
- Flexible und planbare Betreuung
- Medizinische Versorgung stärken
- Sichere Wege
- Freizeit- und Begegnungsorte erhalten
- Angebote für alle Generationen
Bürgermeisterwahl · 15. November 2026
Phil Studebaker
Bürgermeisterkandidat für Nidderau
Was gut ist, bewahren.
Was besser werden muss, anpacken.
Ich kandidiere für das Bürgermeisteramt in Nidderau. Auf dieser Seite finden Sie meine Prioritäten, meine Arbeitsweise und die Themen, an denen ich für unsere fünf Stadtteile arbeiten möchte.
Windecken Heldenbergen Ostheim Eichen Erbstadt
Persönlich
In Nidderau verwurzelt.
Seit 1983 ist Nidderau mein Lebensmittelpunkt. Hier bin ich aufgewachsen, hier lebt meine Familie und hier engagiere ich mich beruflich, ehrenamtlich und kommunalpolitisch.
- Familienvater
- Trainer und Ehrenamtlicher
- Unternehmer
- Magistratsmitglied in zweiter Legislaturperiode
Als Bürgermeister möchte ich für alle Nidderauerinnen und Nidderauer ansprechbar sein, unabhängig von Partei, Stadtteil oder persönlicher Meinung.
Warum ich kandidiere
Eine einfache Frage. Eine persönliche Antwort.
Nach einem Fußballtraining fragte mich ein Kind:
„Phil, warum möchtest du eigentlich Bürgermeister werden?“
Weil ich möchte, dass du und deine Freunde hier weiter Fußball spielen könnt, mit dem Fahrrad sicher unterwegs seid und schöne Plätze zum Spielen und Treffen habt. Und wenn etwas nicht gut läuft, möchte ich helfen, es besser zu machen.
Genau deshalb möchte ich Verantwortung für unsere Stadt übernehmen.
Mein Plan
Meine drei Prioritäten für Nidderau
Nicht alles gleichzeitig versprechen. Klar benennen, was zuerst wichtig ist.
02
Infrastruktur und Alltag verbessern
- Straßen und Wege
- Schulen und Betreuung
- Sportstätten und Stadtbild
- Verwaltung und digitale Angebote
- Mobilität zwischen den Stadtteilen
03
Finanzen stabilisieren
- Ausgaben priorisieren
- Investitionen vollständig rechnen
- Fördermittel konsequent prüfen
- Folgekosten offenlegen
- Kreditentwicklung verständlich veröffentlichen
Was Sie merken sollen
Politik muss im Alltag ankommen.
Gute Politik zeigt sich nicht zuerst in großen Ankündigungen. Sie zeigt sich in den Dingen, die jeden Tag funktionieren müssen.
Betreuung
Können Familien verlässlich planen?
Alle fünf Stadtteile
Werden Windecken, Heldenbergen, Ostheim, Eichen und Erbstadt gleichermaßen berücksichtigt?
Gepflegte Stadt
Funktionieren Beleuchtung, Wege, Grünflächen und Müllentsorgung?
Fortschritt
Ist nachvollziehbar, was erledigt wurde, was sich verzögert und warum?
Sie sollen nicht nur hören, dass sich etwas bewegt. Sie sollen nachvollziehen können, was sich verändert hat.
Meine Arbeitsweise
Klare Prioritäten statt halber Sachen.
Weniger gleichzeitig anfangen. Mehr wirklich fertig machen.
Viele Aufgaben konkurrieren gleichzeitig um Zeit, Personal und Geld. Deshalb möchte ich Prioritäten klar benennen, Zuständigkeiten festlegen und bei wichtigen Projekten regelmäßig über Fortschritte berichten.
Erstens
Prioritäten setzen
Neue Aufgaben nicht einfach zusätzlich oben drauf legen.
Zweitens
Zuständigkeit klären
Für jedes wichtige Vorhaben muss klar sein, wer verantwortlich ist.
Drittens
Entscheidungen treffen
Nach Prüfung und Abwägung muss entschieden werden.
Daran können Sie meine Arbeitsweise messen.
Was gut ist, bewahren
Nidderau ist schön.
Das soll so bleiben.
Wir haben hier viel, worum uns andere beneiden. Felder und Streuobstwiesen vor der Haustür, Vereine, die funktionieren, Nachbarschaften, in denen man sich kennt.
Natur und Landschaft
Unsere Landschaft erhalten
Streuobstwiesen, Felder, Wälder und Naherholung erhalten. Mit Flächen sparsam umgehen: erst die Lücken im Ort nutzen, dann über neues Bauland reden.
Vereine, Ehrenamt und Kultur
Was diese Stadt zusammenhält
Gute Rahmenbedingungen für Engagement und Gemeinschaft: verlässliche Zusagen, gepflegte Sportstätten und weniger Papierkram für die Ehrenamtlichen.
Infrastruktur für alle Generationen
Angebote, die alle nutzen
Kinderbetreuung, Schwimmbad, medizinische Versorgung und Begegnungsorte gehören zu den wichtigen Angeboten unserer Stadt. Diese möchte ich bei schwierigen Haushaltsentscheidungen besonders im Blick behalten.
Fünf Stadtteile. Eine Stadt.
Windecken, Heldenbergen, Ostheim, Eichen und Erbstadt sind verschieden, und das soll auch so bleiben. Aber keiner von ihnen darf das Gefühl haben, dass er hinten ansteht. Ich möchte in allen fünf regelmäßig ansprechbar sein, nicht nur im Wahlkampf.
Themen
Themen für Nidderau
Sechs Bereiche, die den Alltag in unseren fünf Stadtteilen am stärksten prägen. Alle weiteren Themen finden Sie auf der Themenseite.
Familien & Generationen
Von der Kita bis ins Alter
Flexible Betreuung, sichere Schulwege und Angebote, die ein selbstbestimmtes Leben auch im Alter ermöglichen.
Mehr erfahren
Wirtschaft & Arbeitsplätze
Eine starke Wirtschaft vor Ort
Gewerbeflächen mit Augenmaß und ein Rathaus, das für Betriebe ein verlässlicher Partner mit kurzen Wegen ist.
Mehr erfahrenVereine, Ehrenamt & Kultur
Das Herz unserer Stadt
Verlässliche Rahmenbedingungen, gepflegte Sportstätten und unkomplizierte Unterstützung für alle, die sich einbringen.
Mehr erfahrenGesundheit
Versorgung in erreichbarer Nähe
Ärztliche Versorgung sichern und ein zweites medizinisches Versorgungszentrum zwischen Ostheim und Windecken voranbringen.
Mehr erfahren
Mobilität & Stadtbild
Gut ankommen, überall
Sichere Fuß- und Radwege, barrierefreie Haltestellen und verlässliche Verbindungen zwischen den Stadtteilen.
Mehr erfahren
Verwaltung & Digitalisierung
Ein Rathaus, das antwortet
Klare Ansprechpartner, verständliche Formulare und digitale Angebote, die unnötige Wege ersparen.
Mehr erfahrenFinanzen
Ehrlich über die Finanzen reden
Finanzielle Entscheidungen müssen verständlich und nachvollziehbar sein.
Nidderau kann weiter handeln und investieren. Dafür müssen wir klarer priorisieren, vollständiger rechnen und offen sagen, was geht und was nicht. Jede Zahl unten ist gekennzeichnet: Ist-Wert, Zwischenstand oder Plan.
Ist-Wert
2021
19,2 Mio. €
Schuldenstand zu Beginn der Wahlperiode
Ist-Wert
Ende 2025
47,0 Mio. €
Davon 41,2 Mio. € Kredite und 5,8 Mio. € Hessenkasse
Zwischenstand
bis 30.04.2026
3,5 Mio. €
Neue Kreditaufnahme im laufenden Jahr
Zwischenstand
zum 30.04.2026
−4,85 Mio. €
Ergebnisstand, kein Jahresendergebnis
Quelle: Stadt Nidderau · Jahresabschluss und Rechenschaftsbericht 2025 · Ergebnis- und Finanzrechnung zum 30.04.2026. Die zugrunde liegenden Unterlagen sind bei der Stadt einsehbar.
So haben sich Nidderaus Schulden seit 2021 entwickelt
Schulden in Mio. €
Vorläufige Planung
2026 bis 2028
15,8 Mio. €
Geplante Nettoneuverschuldung nach der vorläufigen Finanzplanung der Stadt
Die Stadt schreibt selbst: „Die vorläufige Finanzplanung der Stadt Nidderau für die Jahre 2026 bis 2028 sieht eine Nettoneuverschuldung in Höhe von rund 15,8 Millionen Euro vor.“ Anlass war eine Analyse des Hessischen Ministeriums des Innern, für Sicherheit und Heimatschutz und des Landesrechnungshofs. Weil die Planung vorläufig ist, kann sich der Wert noch ändern.
Wie ich damit umgehen möchte
Ich möchte künftig wichtige Finanzkennzahlen regelmäßig, verständlich und mit Quellenangabe veröffentlichen. Schuldenstand, laufende Kredite und die Kosten der großen Projekte, nachlesbar für jeden, ohne Aktenzeichen und ohne Anfrage.
- Wirtschaftlichkeit vor Wunschliste. Jede größere Ausgabe wird an drei Fragen gemessen: notwendig, finanzierbar, dauerhaft tragbar.
- Folgekosten gehören in die Vorlage. Was ein Projekt im Betrieb kostet, muss vor der Entscheidung auf dem Tisch liegen.
- Fördermittel früh prüfen. Anträge professionell vorbereiten, statt Fristen verstreichen zu lassen.
- Weniger Bürokratie für Betriebe und Vereine. Kurze Wege, klare Ansprechpartner, Genehmigungen ohne unnötige Schleifen.
Woran ich mich dabei orientiere
- Grundsteuer und Gebühren möglichst stabil halten
- Kinderbetreuung und Kindergärten verlässlich sichern
- Wichtige Angebote wie Schwimmbad und Kultur erhalten
- Wieder mehr Spielraum für notwendige Investitionen gewinnen
Umsetzung
Wie ich das umsetze, und wann Sie die Zahlen dazu bekommen
Wer über Finanzdisziplin spricht, muss sagen, was seine eigenen Vorhaben kosten. Wo die Summe noch nicht feststeht, sage ich verbindlich, wann sie auf dem Tisch liegt.
| Vorhaben | Erster Schritt | Finanzierung | Zeitpunkt |
|---|---|---|---|
| Flexible Betreuungszeiten | Bedarf erfassen und mit den Einrichtungen abstimmen. | Städtischer Haushalt und mögliche Fördermittel. | Erste belastbare Ergebnisse im ersten Halbjahr. |
| Zweites medizinisches Versorgungszentrum | Gespräche mit Ärztinnen und Ärzten, Kassenärztlicher Vereinigung und möglichen Betreibern. | Kein städtischer Neubau. Die Stadt stellt Fläche und Verfahren. | Erste belastbare Ergebnisse innerhalb eines Jahres. |
| CARLOS nach Nidderau holen | Beitrittsprüfung mit dem Main-Kinzig-Kreis und dem Betreiber. | Anteil des Kreises und städtischer Anteil werden vorher beziffert. | Entscheidungsvorlage mit Preisschild im ersten Jahr. |
| Verständliche Finanzberichte | Quartalsbericht in klarer Sprache auf der Website der Stadt. | Keine zusätzlichen Kosten. Die Daten liegen im Rathaus vor. | Erster Bericht im ersten Quartal nach Amtsantritt. |
| Projektkosten offenlegen | Jede Vorlage ab 250.000 € mit Bau-, Betriebs- und Folgekosten über zehn Jahre. | Keine zusätzlichen Kosten. Eine Frage der Arbeitsweise. | Ab dem ersten Amtstag. |
Flexible Betreuungszeiten
Erster SchrittBedarf erfassen und mit den Einrichtungen abstimmen.
FinanzierungStädtischer Haushalt und mögliche Fördermittel.
ZeitpunktErste belastbare Ergebnisse im ersten Halbjahr.
Zweites medizinisches Versorgungszentrum
Erster SchrittGespräche mit Ärztinnen und Ärzten, Kassenärztlicher Vereinigung und möglichen Betreibern.
FinanzierungKein städtischer Neubau. Die Stadt stellt Fläche und Verfahren.
ZeitpunktErste belastbare Ergebnisse innerhalb eines Jahres.
CARLOS nach Nidderau holen
Erster SchrittBeitrittsprüfung mit dem Main-Kinzig-Kreis und dem Betreiber.
FinanzierungAnteil des Kreises und städtischer Anteil werden vorher beziffert.
ZeitpunktEntscheidungsvorlage mit Preisschild im ersten Jahr.
Verständliche Finanzberichte
Erster SchrittQuartalsbericht in klarer Sprache auf der Website der Stadt.
FinanzierungKeine zusätzlichen Kosten. Die Daten liegen im Rathaus vor.
ZeitpunktErster Bericht im ersten Quartal nach Amtsantritt.
Projektkosten offenlegen
Erster SchrittJede Vorlage ab 250.000 € mit Bau-, Betriebs- und Folgekosten über zehn Jahre.
FinanzierungKeine zusätzlichen Kosten. Eine Frage der Arbeitsweise.
ZeitpunktAb dem ersten Amtstag.
So will ich arbeiten
100 Tage. 1 Jahr. Danach.
Ein ehrlicher Fahrplan statt schneller Versprechen.
Etappe 1
Die ersten 100 Tage
- Verbindliche Rückmeldefristen einführen
- Zuständigkeiten klären und benennen
- Projekte und Kosten erfassen und veröffentlichen
- Erste Sofortmaßnahmen anstoßen
Etappe 2
Im ersten Jahr
- Haushalt priorisieren
- Rückmeldungen verbessern
- Stadtkommunikation stärken
- Wirtschaft und Vereine einbinden
Etappe 3
Danach
- Priorisierte Projekte umsetzen
- Ergebnisse veröffentlichen
- Verzögerungen erklären
- Bei Bedarf nachsteuern
Woran Sie mich messen können
Nicht daran, wie viele Termine oder Ankündigungen es gab. Sondern daran, was begonnen, verbessert und tatsächlich umgesetzt wurde.
Aus den Stadtteilen
Stimmen aus Nidderau
Drei Menschen aus drei Stadtteilen sagen, worauf es ihnen ankommt.
Ich möchte nicht erst informiert werden, wenn praktisch schon alles beschlossen ist. Wenn es unterschiedliche Möglichkeiten gibt, sollten die Bürger früh erfahren, worüber noch entschieden werden kann.
Christina SchneiderWindecken
Für mich zeigt sich gute Kommunalpolitik vor allem im Alltag: Wird der Müll abgeholt? Funktioniert die Straßenlaterne? Und bekomme ich eine verständliche Antwort, wenn ich mich an das Rathaus wende?
Erich LauerHeldenbergen
Nidderau muss auch für Menschen gut funktionieren, die nicht jeden Weg mit dem Auto zurücklegen können. Verlässliche Verbindungen, sichere Fußwege und barrierefreie Haltestellen sind keine Nebensache.
Hans-Günter FrechOstheim
Die dargestellten Personen unterstützen meine Kandidatur.
Über mich
In Nidderau verwurzelt.
Verantwortung im Blick.
Familienvater
Kommunale Entscheidungen prägen den Alltag und die Chancen unserer Kinder.
Trainer und Ehrenamtlicher
Im Sport zählen Teamgeist, Vorbereitung, Fairness und Verlässlichkeit.
Unternehmer
Seit vielen Jahren verantworte ich Projekte, Budgets und Entscheidungen.
Magistratsmitglied
Ich kenne kommunale Abläufe und Haushaltsfragen aus der Praxis.
Studium
International Economics (M. A.)
Beruf
Management u. a. bei SC Paderborn 07, Siemens und TLC Marketing
Heute
Geschäftsführer eines Nidderauer Unternehmens
Kommunalpolitik
Magistratsmitglied in zweiter Legislaturperiode
Zum Nachlesen
Zwei Seiten oder zweiunddreißig
Sie entscheiden, wie viel Zeit Sie haben. Die Kurzfassung ist in fünf Minuten gelesen. Das Magazin enthält das ganze Programm.
Beides kostenlos, ohne Anmeldung.
Kontakt
Schreiben Sie mir
Haben Sie eine Frage, eine Idee oder Kritik?
Ich lese jede Nachricht selbst und antworte in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Bürgersprechstunden in allen fünf Stadtteilen
Kommen Sie einfach vorbei, eine Anmeldung ist nicht nötig.
Die Termine für Windecken werden hier bekannt gegeben. Schreiben Sie mir, wenn Sie einen Vorschlag für Ort oder Zeit haben.
Die Termine für Heldenbergen werden hier bekannt gegeben. Schreiben Sie mir, wenn Sie einen Vorschlag für Ort oder Zeit haben.
Die Termine für Ostheim werden hier bekannt gegeben. Schreiben Sie mir, wenn Sie einen Vorschlag für Ort oder Zeit haben.
Die Termine für Eichen werden hier bekannt gegeben. Schreiben Sie mir, wenn Sie einen Vorschlag für Ort oder Zeit haben.
Die Termine für Erbstadt werden hier bekannt gegeben. Schreiben Sie mir, wenn Sie einen Vorschlag für Ort oder Zeit haben.
Sie möchten mich in Ihren Verein oder Ihre Nachbarschaft einladen?
Bürgermeisterwahl 2026
Einer von euch. Für Nidderau.
Ich kandidiere für das Bürgermeisteramt unserer Stadt. Wenn Sie mir diese Verantwortung zutrauen, bitte ich Sie am 15. November 2026 um Ihre Stimme.
Am 15. November 2026
bitte ich Sie um Ihr Vertrauen.
Phil StudebakerBürgermeisterkandidat für Nidderau
ZuhörenKlar entscheidenVerlässlich umsetzen